Enrique Miguel Pastor Ripoll
PMP® Creando oportunidades para operadores de
telecomunicaciones.
Málaga y alrededores
Extracto
Soy Enrique, ayudo a la empresas telco a alcanzar sus objetivos
guiando a los equipos. Aplico entre otros la mejora continua
incremental y la confianza inteligente, tanto en el mundo laboral
como en el personal. Hace casi dos décadas que comencé mi
viaje por este increíble mundo telco, desde el trabajo en el CPD,
pasando a asegurar la calidad del despliegue de infraestructura,
sus costes y tiempos dentro de una arqueta, sobre una escalera o
delante del PC. Evolucionando desde Docsis 2.0 a 3.0. Migrando
de tecnología desde HFC a FTTH, innovando con diferentes
soluciones como WiFi metropolitano, servicios para empresas y
proyectos para centrales de compras. Hemos generado de cero una
plataforma de calidad para emitir el fútbol nacional y europeo entre
los operadores locales. Conseguimos modificar la legislación para
reducir los costes del tránsito regulado y hacer viable la empresa.
He reestructurado la forma de trabajar y potenciando la eficiencia de
las empresas a nivel de costes, mejora de los ingresos y calidad del
servicio. He constatado que los equipos son los que hacen exitosos
los proyectos, para mi es fundamental la colaboración y el buen
ambiente de trabajo, no decirlo, cumplirlo siendo un ejemplo para los
demás.
Experiencia
PHICUS TECNOLOGÍA
Chief Business Development Officer
noviembre de 2021 – Present (1 año 4 meses)
Región de Murcia, España
Desarrollando funciones en el área de negocio como la dirección de
marketing, estrategia, captación de talento, preventa, gestión de proyectos,
mejora de procesos y comunicación. Colaborando con el CTO en la definición
del roadmap de productos y con la CFO en la gestión de presupuestos,
proveedores, RRHH y RGPD. Realizando coaching y mejora continua para un
equipo humano increíble.
Page 1 of 3Avatel Telecom
Director de zona
agosto de 2018 – septiembre de 2021 (3 años 2 meses)
Alicante
Reestructuración completa de la operativa en la zona entre otros, equipos
de altas, incidencias, planta externa y telefonía. Creación de los equipos
y reorganización. Establecimiento de controles de calidad y productividad.
Orientación a objetivos de ventas, cumpliendo con los mismos durante todos
los años evaluados, siendo la zona donde mayores ventas se producían
dentro de la empresa. Dirigiendo el proyecto de gescalización de toda la red
(500k UUII aprox) y actualización de la metodología de gestión tradicional a
Scrum (agile).
Cablemel S.L.
14 años
Gerente general
febrero de 2016 – agosto de 2018 (2 años 7 meses)
Melilla y alrededores, España
Gestionando todas las áreas de la empresa y reportando al Consejo de
Administración. Transformación de la empresa para hacerla viable cambiando
la normativa vigente de enlaces submarinos de fibra óptica, reduciendo
drásticamente los costes (5x) y aumentando la capacidad disponible (x4)
y abaratando el equipamiento de transporte de STM a Ethernet. Gestión
con TESA del transporte. Mejora continua de los costes de telefonía fija y
móvil. Creación de un OMV (Deion). Proyecto para la creación de una nueva
herramienta propia CRM, gestión y mejora continua de procesos.
Director técnico
2006 – agosto de 2018 (12 años)
Melilla
Dirigiendo la evolución tecnológica como operador y liderando el área técnica.
Migración de la red HFC, desde una red broadcast (CableTV) a una red
multiservicios (CableTV, Internet, Telefonía). Actualización de la red desde
Docsis 2.0 a 3.0, selección de proveedores. Proporcionando los accesos
a Internet más rápidos en la ciudad a lo largo de estos años. Generando
nuevos servicios como MetroWiFi, centralitas virtuales, canales NVOD,
preconfiguración de listas de canales, enlaces de fibra óptica para directos de
- Creación y gestión de una plataforma para la emisión de derechos de TV
del futbol en España para operadores locales (Deion) con señales HD y SD.
Creación de redes MetroLAN mediante GPON.
Page 2 of 3Gerente general adjunto
2014 – febrero de 2016 (2 años)
Melilla y alrededores, España
Gestión completa de la empresa, campañas, nuevos servicios, coordinación
técnico-comercial. Control presupuestario. Reporte al Consejo de
Administración. Orientación a objetivos.
Ingeniero de infraestructuras de red
2004 – 2006 (2 años)
Melilla y alrededores, España
Comenzando en el CPD de la empresa gestionando la cabecera de TV.
Coordinando el despliegue de la red HFC, comenzando por colaborar con
la ingenieria que realizó el diseño inicial, realizando controles de calidad.
Terminando por completar el diseño de la red junto al responsable de
planimetría.
Educación
UNIR Universidad Internacional de La Rioja
Máster en Project Management (PMP)®, Gestión de proyectos · (mayo de
2014 – mayo de 2015)
UNIR Universidad Internacional de La Rioja
Máster Universitario en Dirección de Empresas (MBA), Administración y
gestión de empresas, general · (2013 – 2014)
Universidad Europea de Madrid
Ingeniero de Telecomunicaciones, Telecomunicaciones · (2012 – 2013)
Universidad de Málaga
Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones (Sistemas de
Telecomunicación), Telecomunicaciones · (2004)
Keops Kefren. Grupo Vertice
Máster PRL. Técnico Superior en Ergonomía y Psicosociología
aplicada · (junio de 2006)
